Tag Archives: röportaj

Röportaj: Penti İnsan Kaynakları Direktörü Nihat Fırat

Penti’ye iş başvurusu yapmak ve Penti’nin nasıl bir şirket olduğunu incelemek isterseniz, bu sayfamızda Penti İnsan Kaynakları Direktörü Nihat Fırat ile yaptığımız röportajı bulabilirsiniz.

Nihat Fırat’a bizlere vakit ayırdığı için tekrar teşekkür ederiz.

  • Bize kısaca kendinizden ve iş hayatınızdan bahseder misiniz?

Lise öğrenimimi İstanbul Erkek Lisesi’nde tamamladıktan sonra, Uludağ Üniversitesi Çalışma Ekonomisi ve Endüstriyel İlişkiler Bölümü’nde Lisans öğrenimime devam ettim. Şubat 2014’te Bahçeşehir  Üniversitesi’nde İnsan Kaynakları Yüksek Lisans’ı yapmaya başladım ve halen devam ediyorum. Profesyonel İş yaşamıma ABB’de  (Asea Brown Boveri) Personel Uzmanı olarak başladım. Sonrasında Interbank’ta Bordro Uzmanı, Citibank’ta Bordro ve Ücretlendirme Müdür Yardımcısı, Avea’da Ücretlendirme, Yan Haklar ve İK Bilgi Yönetimi Birim Müdürü olarak çalıştım. Kısa süreli bir HSBC döneminin ardından, Oger Telecom’da Kıdemli İK Müdürü olarak görev yaptım. Ekim ayından itibaren de Penti İnsan Kaynakları Direktörü olarak görev yapmaktayım. 

  • İnsan Kaynakları Yöneticilerinin çok alışık olduğu bir soru sormak isteriz: İnsan Kaynakları alanında çalışmaya nasıl karar verdiniz?

Üniversite yıllarında, 1991-95 yılları arasında, henüz Personel bölümlerinin var olduğu dönemlerde, bölüm profesörlerimiz bize dünyanın globalleşmesinden ve hızlı iş süreçleri değişimi ve dönüşümünden bahsederdi. Bunun en somut gerçekleşmesinin personel bölümlerinde olacağından, yeni süreçte bu bölümlerin maaş ödeyen, işe alım yapıp işten çıkış yapan ekiplerden daha öteye gideceklerinden, şirketlerin iş ortaklarından olacağından söz ederlerdi. Açıkçası İK benim kafamda o yıllarda şekillenmişti. Personel bölümlerinin İnsan Kaynakları olarak dönüşmesi sürecini yaşadıkça, bu kararımın ve o zamanki yönlendirmelerin ne kadar doğru olduğunu bizzat görmüş oldum. 

  • Penti ekibi şu anda kaç kişiye ulaştı? Penti’de işe alım süreçleri nasıl ilerliyor?

Penti İK ekibi şu an 8 kişi ama hem sayı olarak hem de iş yapış şekli olarak hızla değişiyor ve gelişiyor. İşe alım süreçlerinde çalışılan pozisyona göre önce İşe alım uzmanı ve iş birimi tarafından birer kişi, akabinde ise İK ve iş birimi yöneticisi görüşme yapmaktadır. Adaylar ilk görüşmede teknik bilgi ve yetkinlik bazlı mülakata tabii tutulurken, ikinci görüşmede daha çok farklı bir gözle kurum değerleri ve beklenti uyumu kriterlerine bakılmaktadır. Olumlu adaylara kişilik envanter testi gönderilirken, üst düzey pozisyonlarda Değerleme Merkezi Uygulamaları yapılmaktadır. 

  • Penti İnsan Kaynakları olarak diğer kurumlara göre daha farklı olduğunu düşündüğünüz ne gibi İnsan Kaynakları uygulamalarınız var, bahseder misiniz? 

Öncelikle “Perakende sektöründe kariyer var” mesajını kuvvetlendirmek amacıyla Yönetici Yetiştirme Programı ve Mağaza Müdürlüğüne terfi sınavları yapılmaktadır. Bu sayede kendi mağaza yöneticilerimizi kendi içimizden yetiştirmekteyiz. Yine İç ilan ve aday öneri sistemlerimizle hem çalışanlarımıza kariyer yolu açmakta hem de şirketin çalışan ihtiyacına destek olmaları ve ödüllendirmeleri sağlanmaktadır. Yine değişim yönetimiyle beraber “Keyifli Çalışma ortamı” konseptiyle tüm çalışanların iş yaparken keyifli bir ortamda çalışmalarını sağlamaya çalışıyoruz. 

  • “Penti mülakatlarında …. soruları mutlaka sorulur” dediğiniz sorularınız var mı, bize biraz tüyo verebilir misiniz? 🙂 

Misafir/Müşterilerimiz ile yoğun bir iletişim içinde olduğumuz için adaylarımıza mutlaka stresli durumları yönetme ile ilgili sorular sorarız. Bu sayede olası müşteri ile diyalogları nasıl devam ettirdiğini görmeye/anlamaya çalışırız. 

  • Penti İnsan Kaynakları olarak yeni mezunlara ne gibi kariyer fırsatları sunuyorsunuz? Staj programlarınızın belirli dönemleri var mı ? 

Perakende de her seviye çalışana bir kariyer imkanı mevcut. Yeni mezun arkadaşlarımızı perakende sektörü ile buluşturan Penti, uyguladığı Yönetici Yetiştirme Programları ile çalışanlara  kariyer fırsatları sunmakla kalmayıp, kişisel gelişimlerine de çok değerli bir yatırım yapmaktadır. Staj imkanlarımız  merkez kadrolarımız için mevcut olup, Haziran ayı içinde değerlendirmeler ihtiyaçlara göre yapılmaktadır. 

  • Mağaza / Perakende işe alım süreçlerindeki mülakatlarda dikkat edilmesi gereken yetkinlikler size göre neler olmalıdır? Bu sektörde çalışmak isteyen kişilere ne gibi önerilerde bulunmak istersiniz? 

Özellikle Müşteri Odaklılık, İkna ve müzakere teknikleri ve İletişim en önemli yetkinlikler olarak ön plana çıkmaktadır. Bu alanda  kendini geliştiren adayların perakende sektöründe başarı oranı daha yüksek olmaktadır. Dolayısıyla kendi kişisel gelişimlerini asla arka plana atmamalarını tavsiye ederim. 

  • Penti İnsan Kaynakları’na iş başvurusu yapacak ve mülakata gelecek adaylara ne gibi önerilerde bulunmak istersiniz? 

Eğer saha kadromuzda görev almak istiyorlarsa öncelikle bir Penti mağazamızı ziyaret edip satış danışmanlarımızı kısa süreliğine de olsa izlemelerini, neler yaptıklarını ve müşteriyi nasıl karşıladıklarını gözlemlemelerini öneririm. Sonrasında da görüşme esnasında rahat ve istekli olmalarını ve bu görüşmeyi bir fırsata çevirmek konusunda gayretli olmalarını öneririm. Diğer pozisyon görüşmeleri için ise yine görüşme öncesinde şirket ve gelecek beklentileri ile ilgili net olmalarını ve şirket hakkında araştırma yapmalarını tavsiye ederim. 

  • Bugüne kadar hiç unutmadığınız bir mülakat anınızı bizimle paylaşabilir misiniz? 

Telekom sektöründe çalışırken bir aday iş görüşmesine gelirken ailesini de  beraberinde getirmişti. Hatta babası görüşmeye girmek istemişti. Önce ailesini 10 dk kadar hem süreç ile ilgili hem de kurumsal iş hayatı ile ilgili bilgilendirdikten sonra ikna etmiştik, akabinde de adayla görüşmeyi gerçekleştirmiştik.

Penti iş başvurusu ve Penti iş ilanları için buraya tıklayınız.

Röportaj: Etstur İnsan Kaynakları Yöneticisi Sinem Kayımer Bu Haftaki Konuğumuz

Kurulduğu 1991 yılından bu yana turizm sektöründeki en büyük markalardan olan Etstur, yurt içinde 1.000’i aşkın otelin pazarlaması ve yurt dışı turları ile bu alanda çalışan en önemli şirketlerden biri olarak çalışmalarına devam ediyor.

Etstur İnsan Kaynakları Yöneticisi Sinem Kayımer ile Etstur işe alım süreçlerini ve İnsan Kaynakları uygulamalarını konuştuğumuz röportajımızı keyifle okuyacağınızı düşünüyoruz.

Sinem Kayımer başta olmak üzere, Etstur İnsan Kaynakları ekibine bizlere vakit ayırdıkları ve sorularımızı cevapladıkları için tekrar teşekkür ederiz.

  • Sinem Hanım Merhaba, öncelikle bize vakit ayırdığınız için çok teşekkür ederiz. Çok kısaca çalışma hayatınızdan ve iş tecrübelerinizden bahseder misiniz?

Öncelikle ilginiz için ben teşekkür ederim. Kariyerime Yabancı Dil Eğitim Merkezinde “kurumsal satış temsilcisi” olarak başladım. Bir süre sonra devam etmek istediğim alanın insan kaynakları olduğuna karar vererek, mevcut işimden ayrıldım ve insan kaynakları yönetimi yüksek lisansıma başladım. Buna paralel olarak da metal, gıda, kahve ve turizm sektörlerinde çalışarak, insan kaynaklarının birçok fonksiyonunda deneyim kazanma imkânım oldu. 

_Sinem Kayımer

Sinem Kayımer Etstur İnsan Kaynakları Yöneticisi

  • Sinem Hanım, insan kaynakları alanında çalışmaya nasıl karar verdiniz? Bu alanda çalışmak isteyen yeni mezunlara ne gibi önerilerde bulunmak istersiniz?

Farkındalığı yüksek, kendini her yönüyle iyi tanıyan bireylerin kendilerine uygun mesleği seçeceklerine inancım tam. Ardından; kararlılık, istikrar ve kişisel gelişime önem veriyor olmaları, onları kariyerlerinde iyi yerlere taşıyacaktır. Ben kariyerime farklı bir pozisyonda başlamışken; gerek lisans öğrenimi dönemimde İnsan Kaynakları ile ilgili derslerde başarılı olmam, gerekse kendi yatkınlığımı ve ilgimi fark etmemle, kendimi geliştirerek bu alanda yol almaya karar verdim. 

  • Etstur bünyesinde çalışmalarınıza devam ediyorsunuz. Dışarıdan takip edenler ya da iş görüşmelerine gelen kişiler adına size sormak isteriz: “Etstur nasıl bir şirket?” Neler söylemek istersiniz?

Etstur, sektörün öncüsü olan, sadece misafir bazında değil kurum içi süreçlerinde ve iç müşterisine karşı da kaliteye önem veren, hep daha iyisini hedefleyen, genç kadrosuyla oldukça dinamik ve en önemlisi aile kültürünü benimseyen bir firma. Etstur, turizmin acentelik ayağında kariyer için en doğru adres diyebiliriz. 

  • Etstur işe alım çalışmaları nasıl ilerliyor? Etstur ile iş görüşmesi sürecine girecek adayları neler bekliyor?

Özgeçmiş elimize ulaştığı andan itibaren adayın nitelikleri aranılan pozisyona uygunsa adayımızı görüşmeye davet ediyoruz. Firmamıza gelen adayımız, iş başvuru formunu ve genel yetenek testini doldurup, pozisyona bağlı olarak yazılı testlere veya vaka, proje çalışmalarına da tabi tutulduktan sonra İnsan Kaynakları Departmanı ile görüşmeye alınıyor. Olumlu bulunan adayları, en kısa sürede departman yöneticisi ile birlikte ikinci bir görüşmeye davet ediyoruz. İkinci görüşme sonrası adayımıza olumlu-olumsuz maksimum 15 gün içerisinde geri dönüş yapıyoruz. 

  • Etstur bünyesinde yeni mezunlar için ne gibi kariyer fırsatları var? Staj programlarınız ile ilgili bilgi alabilir miyiz?

Etstur her yıl yaz ve kış dönemlerinde hem lise hem üniversitede zorunlu stajı olan öğrencilere staj imkânı sunuluyor. Stajda başarılı bulunan öğrencilere mezun olduktan sonra uygun pozisyon olması halinde işe alımda öncelik sağlanabiliyor. 

  • “Etstur mülakatlarında …. soruları mutlaka sorulur” dediğiniz sorularınız var mı, varsa takipçilerimize biraz tüyo verebilir misiniz?

İlgili görev tanımı çerçevesinde adayların deneyimleri hakkında bilgi sahibi olmamızı sağlayan ve bunun ötesinde şirket kültürümüze uygunluklarını belirlemek üzere yetkinliklerini ölçen birtakım sorularımız mevcut. 

  • Turizm oldukça hareketli bir sektör. Bu sektörde çalışmak isteyen kişilere neler söylemek istersiniz?

Disiplinle dinamizmi birleştirmeleri çok önemli. Turizm sektörünün yapısı gereği birinden biri eksik olunca başarıyı yakalamak zor olacaktır. 

  • Genç nüfusun iş hayatındaki ağırlığı giderek artıyor. İnsan kaynakları uygulamaları bu süreçten sizce nasıl etkileniyor? Etstur Grup İnsan Kaynakları olarak bu alanda yaptığınız farklı çalışmalarınız var mı?

’Network’ gençleri de denebilecek genç nüfusun yer aldığı Y ve Z kuşağının ihtiyaçları farklılaştığı için bu değişimine uyum sağlamaya çalışmak, işverenin bir görevi halinde geldi. Etstur Grup İK olarak yöneticilerimize eğitimler vererek, empati yeteneklerini kuvvetlendirmek ve yeni nesli anlamalarını sağlamak öncelikli görevlerimiz arasında. 

  • Etstur İnsan Kaynakları’na iş başvurusu yapacak ve mülakata gelecek adaylara ne gibi önerilerde bulunmak istersiniz?

Özgeçmiş; insan kaynakları ile aday arasında ilk izlenimi oluşturan önemli bir unsur, bu sebeple iyi hazırlanmış bir özgeçmişle kendinden emin, kendisini iyi ifade eden bir aday kurum kültürümüze uygunluğunu ortaya koymuş olacaktır. Bir diğer önerim ise adayların başvurduğu firmayı önceden araştırması olacaktır. Bu adayın hevesli ve bilinçli olduğunu yansıtacaktır bizlere. 

  • Bugüne kadar hiç unutmadığınız bir mülakat anınızı bizimle paylaşabilir misiniz?

İşe alım yöneticisi olarak mülakat öncesinde, esnasında hatta sonrasında bile oldukça ilginç şeylere rastlamaktayım; “Ben neden insan kaynakları ile görüşüyorum ki şu an!” diyen adayımız bile oldu örneğin. 

– – – 

Etstur iş ilanları ve iş başvurusu için buraya tıklayınız.

– – –

Röportaj: Maersk Line Global İnsan Kaynakları İş Ortağı Serap Zel

Konteyner Taşımacılığı alanında Dünya’nın en büyük markalarından olan Maersk Line’ın merkezi Kopenhag’ta Global İnsan Kaynakları İş Ortağı olan Serap Zel ile hem Maersk işe alım süreçlerini hem de farklı ülkelerde farklı kültürlerle çalışma dinamiklerini konuştuk.

Maersk Line Global İnsan Kaynakları İş Ortağı Serap Zel’e bizlere vakit ayırdığı için tekrar teşekkür ederiz.

– Serap Hanım Merhaba, öncelikle bize vakit ayırdığınız için teşekkür ederiz. Çok kısaca çalışma hayatınızdan / iş tecrübelerinizden bahseder misiniz?

Üniversiteden mezun olur olmaz iş hayatına Toyota’nın Türkiye fabrikasında İK Uzmanı olarak başladım. Toyota’da işe alım, eğitim, çalışan ilişkileri gibi alanlarda çalışırken aynı zamanda Toyota’nın 18 aylık yeni mezun geliştirme programını da (Graduate Development Program) tamamladım.  Sonrasında kimya sektöründe bir Amerikan firması olan Dow Chemical’da Türkiye İK operasyonlarını yürüttüm, bu dönemde şirket satın almaları ve satışları konularında da İK süreçlerinin harmonizasyonu projelerinde yer aldım. Burada 3 yıl kadar çalıştıktan sonra, Maersk Line’a Türkiye, Ukrayna, Romanya, Bulgaristan ve Gürcistan’ı içeren Karadeniz Bölgesinden sorumlu İK Müdürü olarak geçtim. Şu anda da Maersk Line’ın merkez ofisi olan Kopenhag’ta şirketin global ticari organizasyonlarından sorumlu İnsan Kaynakları İş Ortağı olarak çalışmaya devam ediyorum.

Maersk-İnsan-Kaynaklari-Serap-Zel

Serap ZEL
Maersk Global İK İş Ortağı

– Serap Hanım, İnsan Kaynakları alanında çalışmaya nasıl karar verdiniz? Mühendislik eğitiminizin İnsan Kaynakları alanındaki çalışmalarınıza nasıl yansımaları oldu?

Benimki bilinçli bir seçim değildi, şans eseri İK’ya başladım diyebilirim. Ancak başladıktan sonra da severek çalışmaya devam ettim. Mühendislik altyapımın olması, İK’nın analitik beceri gerektiren ücret yönetimi, performans yönetimi ve süreç iyileştirme gibi alanlarda çalışırken çok işime yaradı.

– Çalışma hayatınızda büyük markalarda ve farklı sektörlerde İnsan Kaynakları alanında görevler aldığınızı görüyoruz. Sektör ayrımı yapmak gerekirse İnsan Kaynakları uygulamaları nasıl farklılıklar gösterebiliyor?

Aslında İK uygulamaları sektöre göre çok farklılık göstermiyor, süreçlerimiz hemen hemen aynı. Ancak sektörlerin iş yapış tarzı, kültürü ve çalışandan beklentileri farklı olabiliyor. Bu da çalışan profilinin farklılaşmasına ve çalışanın da İK’dan beklentilerinin farklılaşmasına sebep oluyor. Örneğin üretim ağırlıklı bir iş gücü için ücret ve yan haklar daha önemli bir motivasyon unsuru olurken, IT ağırlıklı bir iş gücü için esnek çalışma ortamı ön plana çıkıyor. Bu da bizim İK olarak stratejilerimizi organizasyonun ve şirketin ihtiyaçlarına göre belirlememizi gerektiriyor.

– Çok uluslu ve farklı kültürleri barındıran şirketlerde çalışmalar yürüttünüz. Farklı kültürlerle çalışma konusunda yeni mezunlara ne gibi tavsiyeler vermek istersiniz?

Yeni mezunlara öncelikle çok uluslu yada farklı ülkelerle iş yapan lokal firmalarda iş aramalarını öneririm. Farklı kültürden kişilerle çalışmanın hem çok zevkli hem de çok geliştirici bir tecrübe olduğunu düşünüyorum. Tabi zor yanları da olabilir. Örneğin ben Toyota’da Japon kültürüne alıştıktan sonra Dow Chemical’da Amerikan kültürüne geçiş yaptığımda ilk zamanlarda yeni kültüre adaptasyon süreci geçirmiştim. Japonlar bir o kadar riskten kaçınan, daha temkinli karar veren, bir işi yapmadan önce her türlü planı hazırlayan bir iş yapma kültürüne sahipse, Amerikalılar da bir o kadar hızlı hareket etme, risk alma ve sonuç odaklı çalışma kültürüne sahip. Dolayısıyla kolay adaptasyon için, size yeni olan kültürü iyi araştırmanız ve tanımanız gerekiyor. Bunun için de yargılamadan öğrenmeye açık, farklı fikirlere hoşgörülü ve saygılı olmak şart.

Farklı kültürlerle çalışma konusunda tavsiyeler ve araştırmalara ulaşmak istiyorsanız, bu konuda yazdığım blogumu ( http://theculturaldiversity.blogspot.com/ ) ziyaret edebilirsiniz.

– Yeni mezun olan kişiler bir kısmı, özellikle yurtdışındaki şirketlerde görevler almak istiyorlar. Yurtdışı odaklı kariyer hedefi olan kişiler sizce nasıl bir yol izlemeliler?

Ben yurtdışında çalışmak isteyen yeni mezunlara, daha mezun olmadan önce yurtdışında staj imkanlarını zorlamalarını tavsiye ederim. Bu sayede uluslarası bir ortamda nasıl çalışıldığını, nelerin önemli olduğunu ve kendilerini hangi alanlarda geliştirmeleri gerektiğini mezun olmadan önce anlamış olurlar. Ayrıca yabancı dillerini geliştirme ve network kurma anlamında da bu tecrübe çok işlerine yarayacaktır.

– Maersk İnsan Kaynakları olarak işe alım süreçlerinizde kullandığınız yetkinlik / yetenek testleri ya da özel sınavlar var mı? Bu testlerin işe alım süreçlerine etkileri neler oluyor?

Evet, işe alım süreçlerimizde adaylara yetenek ve kişilik envanteri uyguluyoruz. Bu envanterler Maersk’in dünyadaki tüm lokasyonlarında aynı şekilde uygulanıyor. Bu envanterler işe alım kararını tek başına etkilemiyor. Bizim için adayın kişisel özellikleri, yetkinlikleri, varsa tecrübesi ve bunları iş görüşmesinde ne kadar doğru aktarabildiği daha önemli kriterler. Ancak görüşmede başarılı olup, uyguladığımız envanterlerde de başarılı olan adayların şansı diğerlerine göre daha yüksek oluyor.

triple-e_maersk_line

– Maersk bünyesinde yeni mezunlar için ne gibi kariyer fırsatları var? Maersk staj başvurusu için nasıl bir yol izlemek gerekiyor?

Maersk genç yeni mezunların veya birkaç yıllık tecrübesi olan profesyonellerin işe alımına çok sıcak bakan bir firma. Bu yüzden yönetici seviyelerinde olan çalışanlarımız genelde oldukça genç yaştalar. Şirketimizin C seviyesinde olan yönetim kurulu üyelerimizin bile çoğunlukla 40’lı yaşlarda olduğunu söyleyebilirim. Mezunlara yada staj imkanı arayan öğrencilere www.maersk.com web sitemizden ulaşabilecekleri kariyer portalımızı düzenli olarak takip etmelerini öneririm. Global olarak tüm pozisyonlarımızı bu siteden ilan ediyoruz ve oradan başvuruları topluyoruz.

– “Maersk mülakatlarında …. soruları mutlaka sorulur” dediğiniz sorularınız var mı, varsa bize tüyo verebilir misiniz?

İş görüşmelerimizde yetkinlik bazlı mülakat yapıyoruz. Yani başvurduğunuz pozisyondan beklentiler ne ise, sorular ona göre şekilleniyor. Benim tüm adaylara tavsiyem, iş görüşmesine gittikleri pozisyonun iş tanımını çok dikkatli okumaları ve orada aranan özelliklere yönelik kendi iş yada sosyal hayatlarından örnekler düşünerek görüşmeye hazırlıklı gitmeleri olur. Yetkinlik bazlı mülakatlarda pozisyondan beklentilerimize yönelik adayın varsa yaşadığı, tecrübe ettiği örnekler soruyoruz. Buna ek olarak şunu söyleyebilirim, Maersk Line her zaman sabırsız, pratik, çözüm odaklı düşünen adaylara biraz daha sıcak bakıyor. Çünkü sektörümüzün dinamikleri çok hızlı ve rekabet oldukça yüksek, şu anda olduğu gibi sektörümüzün lideri olarak devam etmek için bizim de hızlı hareket etmemiz çok önemli.

– Son dönemde çok konuşulan Y kuşağı ile ilgili neler söylemek istersiniz? Şirket içerisinde Y kuşağının şekillendirdiği ya da oluşturduğu İnsan Kaynakları uygulamalarınız var mı?

Bahsettiğim gibi şirketimiz çalışanlarının yaş ortalaması yüksek değil, dolayısıyla çalışanlarımızın büyük bir çoğunluğu Y kuşağında yada bu kuşağa çok yakın özelliklerde. Bir de işe alımlarda sabırsız kişilere de öncelik verdiğimizi düşünürseniz, İK olarak işimiz biraz daha zorlaşıyor. İş stratejimizin bir parçası sürekli maliyet ve gelir dengemizi rakiplerimize göre daha üst seviyede tutabilmek ve buna göre de organizasyonel yapımızı esnek tutup market değişikliklerine adapte edebilmek. Bu organizasyonel değişiklikler sayesinde de çalışanlarımıza farklı pozisyonlarda çalışma imkanı sağlayabiliyoruz. Bu imkanlar sadece belirli ülkelerde değil, global çapta da olabiliyor. Şu anda bile global organizasyonumuzda 400’den fazla expat olarak çalışanlarımız bulunuyor. Y kuşağının yeterli gelişim ve farklı iş tecrübesi imkanı bulduğunda daha motive çalıştığını düşünüyorum.

– Maersk İnsan Kaynakları’na iş başvurusu yapacak veya mülakata gelecek olan adaylara ne gibi önerilerde bulunmak istersiniz?

Kısaca özetlemem gerekirse ;

– Öncelikle nerede ve hangi pozisyonlarda çalışmak istiyorsanız, ona göre araştırıp açık pozisyonları düzenli takip edin. Bir açık pozisyon için başvuru yapmanız, genel bir başvuruya özgeçmişinizi göndermenize göre şansınızı daha çok arttırıyor.

– Mutlaka iş tanımını inceleyin, iş görüşmesine hazırlanın. İş tanımında belirtilmiş olan aranan özelliklerle ilgili varsa yaşadığınız örnek olayları veya cevabınızı düşünün.

– Meraklı olun. Sektör, şirket ve pozisyonla ilgili bilgi sahibi olarak görüşmeye gelin. Görüşmeye geldiğinizde sizin de bize soracağınız sorular olsun. Unutmayın, sadece şirket sizi seçmiyor, siz de çalışacağınız şirketi seçiyorsunuz.

– – – –

Maersk İş İlanları için buraya tıklayabilirsiniz.

– – – –

Röportaj: Kariyer.net İnsan Kaynakları Direktörü Eda Özer

Türkiye’nin iş ve kariyer portalı Kariyer.net, kurulduğu günden bu yana alanındaki liderliğini sürdürüyor. İş aramak için sıkça ziyaret ettiğimiz Kariyer.net’in İnsan Kaynakları Direktörü Eda Özer’e hem bir şirket olarak Kariyer.net’i hem de mülakat süreçlerini sorduk.

Kariyer.net İnsan Kaynakları Direktörü Eda Özer‘e bizlere vakit ayırdığı ve bu değerli bilgileri paylaştığı için tekrar teşekkür ederiz.

  • Eda Hanım Merhaba, bize çok kısaca çalışma hayatınızdan / iş tecrübelerinizden bahseder misiniz?

2000 yılında Marmara Üniversitesi Fransızca Siyaset Bilimi ve Kamu Yönetimi bölümünden mezun oldum. İş hayatına Prometheus Danışmanlık firmasında adım attım. 2002 – 2007 yılları arasında Borusan Grubu’nda, 2007 – 2012 yılları arasında Toksöz Grup’a bağlı Sanovel ve Sagra şirketlerinin insan kaynakları yöneticiliği görevlerinde bulundum. 2012 yılından beri Kariyer.net’te İnsan Kaynakları Direktörü olarak görev yapıyorum. 

kariyernet-insan-kaynaklari

Eda Özer
Kariyer.net İK Direktörü

  • Eda Hanım, İnsan Kaynakları alanında çalışmaya nasıl karar verdiniz? İnsan Kaynakları uzmanı olarak ilk yaptığınız mülakatı hatırlıyor musunuz? Nasıl geçmişti? 

Üniversitenin son senesinde Henkel İnsan Kaynakları’nda staj yapmıştım. Burada yaşadığım deneyimin bu kararı almamda etkisi büyüktür. İlk mülakatımı deneyimli bir danışmanın o gün işe gelememesi sebebi ile orta düzey bir yönetici ile yapmıştım; çok zorlayıcı ama bir yandan da geliştirici bir deneyim olmuştu.

  • Türkiye’de iş arama portalı dendiğinde akla ilk gelen şirket Kariyer.net. Kariyer.net’i dışarıdan takip eden ve merak eden kişiler için size sormak isteriz: “Kariyer.net nasıl bir şirket?” Neler söylemek istersiniz? 

Teknoloji ve İnsan Kaynakları iş dünyasının en genç sektörlerinden. Son yıllarda ortaya çıkan ve hala evrimleşen, oldukça heyecanlı ve dinamik alanlar olduğu için gençlerin ilgisini çekiyor. İnsan Kaynakları ve teknolojiyi birleştiren sektörünün ilk ve lider dijital platformu Kariyer.net olarak biz de çok genç, dinamik bir ekibiz ve yöneticilerimizin yaş ortalaması oldukça genç. Genç bir çalışan profiline sahip olmamız da İK uygulamalarımıza yön veriyor. Çok çalışmak ve çok eğlenmek, kurum kültürümüzün önemli bir parçası. Diğer yandan geleceğin profesyonellerine ve yönetici adaylarına kariyer yolculuklarında rehber olmayı hedefliyoruz. Aramıza katılan arkadaşlarımızın kendi kariyer yollarında ilerlemeleri için onları teşvik ediyor, temel yetkinlikler ve uzmanlık alanlarında eğitimler düzenliyor; kendi alanlarında en iyisi olmaları için destekliyoruz. Çalışanlarımızın kendilerini gerçekten değerli hissettikleri, etkin bir biçimde geliştikleri ve tüm potansiyellerini ortaya koyabilecekleri bir çalışma ortamı sunuyoruz.

  • Farklı sektörlerde hizmet veren güçlü markalarda İnsan Kaynakları alanında çalışmalarınızı yürüttünüz. Sektöre göre İK uygulamalarının daha farklı olduğu noktalar var mı?

Her sektörün ve her şirketin kendine özel dinamikleri bulunuyor. Temel İnsan Kaynakları fonksiyonları aynı olsa da kurumların kendi kültürlerine bu fonksiyonları adapte etmeleri başarı için kaçınılmazdır. Dünyadaki en başarılı İK yönetimi uygulaması da olsa eğer kurumun temel kültürüne uyarlanamıyorsa, çalışanlar tarafından sindirilmesi sağlanamıyorsa burada başarıdan söz edilemez. İnsan Kaynakları bulunduğu sektörün dinamiklerini, bu sektörde kendi kurumunun yerini ve rekabet koşullarını çok iyi analiz edebilmeli ve çalışmalarını tüm bu parametrelere uygun olarak planlamalıdır. Verimlilik ve yüksek performans için bazı uygulamalara aşamalı olarak geçilmelidir. Zira her İK sisteminin başarısı, sistemin çalışanlar tarafından ne kadar sahiplenildiği ve performansa ne kadar aktarılabildiği ile doğru orantılıdır.

  • Kariyer.net İnsan Kaynakları olarak işe alım süreçleriniz nasıl ilerliyor? Uyguladığınız özel test ya da envanterler var mı? Bu testlerin işe alım süreçlerine etkileri neler oluyor?

İşe alımlarımızda vazgeçilmez kaynağımız tabii ki Kariyer.net. Arayışımıza Kariyer.net’te yayınladığımız ilanlarla başlıyoruz. Hem bu ilana başvuran kişiler hem de aday veritabanından yaptığımız araştırmalar sonucundaki uygun adaylardan bir havuz oluşturuyoruz. Bu havuzdaki adaylarla 2 aşamalı birebir mülakat süreçlerini başlatıyoruz. Birebir mülakatlarla birlikte bazı pozisyonlar için role-play de uygulayabiliyoruz. Görüşmede İK olarak yetkinlikler ve kurumsal yapıya uygunluk konusunda değerlendirme yaparken ilgili yönetici ise kişinin pozisyonun gerektirdiği teknik ve davranışsal yetkinliklerini analiz ediyor. En son aşamada, teklif sürecine geçmeden önce alınan kararı desteklemesi amacıyla DISC kişilik envanterini uyguluyoruz.

  • Kariyer.net bünyesinde yeni mezunlar için ne gibi kariyer fırsatları var? Staj imkanlarınızda merak ettiğimiz bir diğer konu. 

Özellikle satış ve bilgi teknolojileri ekiplerimizde yetiştirilmek üzere yeni mezun istihdamı sağlamaktayız. Bu çalışanlarımız detaylı bir oryantasyon sonrasında işe başlamakta ve sonrasında devam eden yenileme eğitimleriyle öğrendiklerini pekiştirme imkanı bulmaktadır.  Staj, hem işveren hem de aday için çok önemli bir deneyim. Artık stajın fotokopi çekmekten ibaret olduğu dönem bitti. Genç ve dinamik bir ekip olarak stajyerlerimizi potansiyel çalışan gözüyle bakıyoruz. Finans, insan kaynakları, pazarlama ve bilgi teknolojileri ekiplerimizde staj imkanı sunmaktayız. Kadrodaki pozisyon açığımıza göre zaman zaman stajyerlerimizi öncelikli olarak değerlendirip bünyemize dahil edebiliyoruz.

  • “Kariyer.net mülakatlarında …. soruları mutlaka sorulur” dediğiniz sorularınız var mı, varsa bahseder misiniz?

Her Kariyer.net çalışanının taşıması gerektiğini düşündüğümüz yetkinliklerimiz var. Mülakatlarımızda özellikle bu yetkinlikleri sorguluyoruz; örneğin sorumluluk sahibi olmak, sağlıklı ve sürekli iletişim kurmak, cesur ve kararlı olmak gibi…

kariyernet-mulakat

  • İnternet sektörü oldukça genç bir yaş ortalamasına sahip. Sizde de durum böyle mi? Y kuşağına özel olarak yaptığınız bir çalışma ya da İnsan Kaynakları uygulaması var mı?

Evet, yaş ortalamamız 29. Genç bir ekibe sahip olduğumuz için eğlence, hayatımızda önemli bir yere sahip. Öğle aralarında dinlenmek için playstation, langırt ve masa tenisi oynuyoruz. Çalışanlarımız tarafından en çok ilgi gören uygulamamız ise doğum günlerinde 1 günlük izin kullanabiliyor olmaları. Bunlara ilaveten, departmanlarımızın motivasyon bütçeleri bulunuyor; bu bütçeleri kendi belirledikleri şekilde kullanabiliyorlar. Gönüllü çalışanlardan oluşan iç iletişim ve etkinlik ekibimiz şirket toplantılarımızın konseptini belirleyip organizasyonu gerçekleştirmekle kalmıyor, yıl içinde her türlü eğlence ve motivasyon fırsatını da ofise taşıyorlar. Sürpriz kahve baskınları, simit molaları ofis dinamizminin vazgeçilmez parçalarından. Düzenli olarak ofisimizde düzenlediğimiz happy hour’lar da vazgeçemediklerimiz arasında. Özetle Kariyer.net’te iletişim, motivasyon ve eğlencenin oldukça ciddiye alındığını söyleyebiliriz.

  • Kariyer.net’e iş başvurusu yapacak ve mülakata gelecek olan adaylar en çok nelere dikkat etmeliler?

Öncelikle iş başvurusu yapacak adaylara özgeçmişlerini doğru ve eksiksiz doldurarak güncel tutmalarını öneririz. Adaylar başvurmuş oldukları pozisyonla örtüşen yetkinliklerinin, deneyimlerinin farkında olmalı ve bunları rahatlıkla ifade edebilmeliler. Adayların mülakata katılamama durumunu insan kaynaklarımıza bildirmesi de özellikle dikkat ettiğimiz diğer bir nokta. 

  • Bugüne kadar hiç unutmadığınız bir mülakat anınızı bizimle paylaşabilir misiniz?

Bir grup mülakatında adaylardan birinin bir soruya cevap verirken dilinin sürçmesi ile kahkaha krizine girmesini ve mülakatta ben dahil diğer arkadaşlarımın da hep birlikte bu kahkaha seline kendimizi kaptırdığımızı hiç unutamam 🙂 Aday işe alınmış mıydı? Evet 🙂

– – – –

Kariyer.net İş İlanları için buraya tıklayabilirsiniz.

– – – – 

Röportaj: Acıbadem Sağlık Grubu İşe Alım Müdürü Çağdaş Kaya

Sağlık hizmetleri alanında akla gelen ilk markalardan olan Acıbadem Sağlık Grubu, sektörün en güçlü kuruluşlarından biri olarak faaliyetlerine devam ediyor.

Acıbadem Sağlık Grubu İnsan Kaynakları ekibinden İşe Alım Müdürü Çağdaş Kaya’ya sağlık sektöründe İnsan Kaynakları uygulamalarını ve merak edilen Acıbadem işe alım süreçlerini sorduk.

Bizlere vakit ayırıp sorularımızı cevapladığı için Acıbadem Sağlık Grubu İşe Alım Müdürü Çağdaş Kaya’ya tekrar teşekkür ederiz. 

  • Çağdaş Bey Merhaba, bize çok kısaca çalışma hayatınızdan / iş tecrübelerinizden bahseder misiniz? 

Çalışma hayatıma Flokser Group finans departmanında başladım sonrasında hep uzmanlaşmak istediğim ve üniversite eğitimimle de direkt bağlantılı olan İnsan Kaynakları alanına geçiş fırsatları bekledim. Acıbadem Sağlık Grubu İnsan Kaynaklarında çalışmam da bu heyecanla 2007 yılında başladı. İşe Alım uzmanlığı, İnsan Kaynakları Sorumluluğu ve İnsan Kaynakları Müdürlüğü görevlerinde bulundum. Hali hazırda İşe Alım Müdürü olarak çalışmaya devam etmekteyim. 

  • Çağdaş Bey, İnsan Kaynakları alanında çalışmaya nasıl karar verdiniz? İnsan Kaynakları uzmanı olarak ilk yaptığınız mülakatı hatırlıyor musunuz? Nasıl geçmişti? 

Dokuz Eylül Üniversitesi Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri bölümü mezunuyum. Aslında insan kaynakları alanında uzmanlaşmak istememin en önemli nedeni, akademisyenlerimizin yönlendirmeleri oldu.

İlk mülakatım çok heyecan verici olduğunu söyleyebilirim; güvenlik kadrosu ile ilgili görüşmelerim vardı. Adaylar gibi ben de çok heyecanlıydım. Bu heyecanımı belli etmemek için çok çaba harcadığımı biliyorum. Görüştüğüm adayın heyecanımı fark etmediğini düşünüyorum.  🙂

acibadem-insan-kaynaklari

Çağdaş Kaya
Acıbadem Sağlık Grubu
İşe Alım Müdürü

  • Sağlık sektöründe çalışmanın diğer sektörlere göre zorlukları ya da artıları nelerdir? Acıbadem’de Hasta ilişkileri nedeni ile işe alım görüşmelerinizde farklı uygulamalarınız oluyor mu? 

Her şeyden önce işimizin odak noktası hasta. Acıbadem Sağlık Grubu’nda tüm birimlerin hizmet anlayışında da bu var. O yüzden yaptığımız işin insan sağlığını doğrudan etkilediğinin bilincindeyiz. Aralıksız, 7/24 çalışan, ışıkları hiç sönmeyen bir grubun İşe Alım Müdürlüğünü yürütmenin de bu anlamda diğer firmalara göre daha farklı olduğunu düşünüyorum.

Empati kurmak bu anlamda adaylarda aradığımız yetkinliklerin başında geliyor, özellikle hasta ile birebir çalışan birimlerde role play ve vaka çözümlemeleri yaparak mülakatlar gerçekleştiriyoruz.

  • Acıbadem Sağlık Grubu İnsan Kaynakları olarak işe alım süreçlerinizde kullandığınız yetkinlik / yetenek testleri ya da özel sınavlar var mı? Bu testlerin işe alım süreçlerine etkileri neler oluyor?

Herkes gibi klasik başvuru kaynakları ve dijital dünyanın bu anlamda sunduğu kanallarını kullanmakla birlikte, tamamen Acıbadem Sağlık Grubu’na özgü rol bazında kurgulanmış rol play’lerimiz, yetkinlik bazlı bir işe alım sistemimiz var.

Sağlık sektörünün çalışan profilinin meslek yelpazesi çok geniş. Bu yüzden işe alım görüşmelerinde yetkinlik testleri, kişilik testleri, yabancı dil ve mesleki testler kullanıyoruz. Bu da bize adayla ilgili gerçekten doğru tespitler yapacak bilgileri veriyor.

Özellikle tıbbi kadrolarımız için kullandığımız mesleki testler ile tüm adaylarımız için kullandığımız genel yetenek testleri işe alım modelimizi daha da sağlamlaştırıyor.

[highlight]Acıbadem için yeni mezunlar çok değerli,onların enerjisine ihtiyacımız var.[/highlight]

 

  • Yeni mezunlar için Acıbadem bünyesinde ne gibi kariyer fırsatları var? Belirli dönemlerde staj yapma imkanları var mı?

Acıbadem için yeni mezunlar çok değerli, onların enerjisine ihtiyacımız var. Bu anlamda İşe alım ekibi olarak her yıl okulların düzenlemiş olduğu kariyer günleri etkinliklerinde yer almaya çalışıyoruz. Bu yıl çok daha farklı olarak “Acıbadem Üniversitelerle Buluşuyor” sloganıyla çok daha kapsamlı şekilde üniversitelerde yer alacağız.

Yeni mezunlar için düzenlemiş olduğumuz MT programları kariyerine sağlık sektöründe yer vermek isteyen tüm adaylara açık, bu anlamda çok kapsamlı 1 yıl sürecek mesleki hastane oryantasyonları ardından esas görev alacakları alanlara atamalarını gerçekleştiriyoruz.

Hem kış hem de bahar döneminde gerek tıbbi kadrolarımızda gerek idari kadrolarımızda stajyer alımları gerçekleştiriyoruz. Stajyerlerimize gelecekteki potansiyel çalışanımız gözüyle bakıyoruz dolayısıyla görevlerini sahiplenmelerini bekliyoruz. Stajyerlikten başlayıp departman yöneticiliğine geçen bir çok çalışanımız da var.

  • Acıbadem Sağlık Grubu sektörünün öncüsü ve bu anlamda iş başvurusu yapacak veya mülakata gelecek olan adaylara ne gibi önerilerde bulunmak istersiniz?

Büyüyen, günümüzde ve gelecekteki en önemli iş kollarından bir olacak sağlık sektöründe uzmanlaşmak istemeleri ve kariyer fırsatlarının genişliği, adaylara çok büyük avantajlar sağlamakta. Bu heyecanı taşıyan her adayın bunun bilincinde olması, onlara iletebileceğim en önemli öneri olacaktır.

Görüşmeye gelen veya başvuran her adayın da grubumuzu ve sektörü önceden araştırması ve mülakatlarda kendileri gibi davranmalarını bekliyoruz.

  • Bugüne kadar hiç unutmadığınız bir mülakat anınızı bizimle paylaşabilir misiniz?

Bugüne kadar gerçekleştirdiğim mülakatın içinde keyifli ve akılda kalıcı mülakat anılarım her meslektaşım gibi benim de var. Ancak hepsinin ortak özelliği yeni ve yepyeni insanlar olması diyebilirim.

– – – –

Acıbadem Sağlık Grubu İş İlanları için buraya tıklayabilirsiniz.

– – – –

Röportaj: GittiGidiyor eBay Türkiye İK İşe Alım ve Yetenek Yönetimi Lideri Özlem Bengi

Türkiye e-ticaret sektörünün en büyük markalarından ve 43 ülkede faaliyet gösteren eBay’in Türkiye iştiraki olan GittiGidiyor.com, sektör içerisinde en çok çalışılmak istenen şirketler arasında yer alıyor.

GittiGidiyor.com eBay Türkiye İnsan Kaynakları İşe Alım ve Yetenek Yönetimi Lideri Özlem Bengi ile yaptığımız röportajda, GittiGidiyor işe alım süreçleri ve mülakatlardan şirket içi etkinliklere kadar, birçok merak edilen konuyu bulabilirsiniz.

Özlem Bengi’ye bizlere vakit ayırdığı ve bu bilgileri paylaştığı için tekrar teşekkür ederiz.

  • Özlem Hanım Merhaba, bize çok kısaca çalışma hayatınızdan / iş tecrübelerinizden bahseder misiniz?

Benim çalışma hayatım diğer İK’cı arkadaşlardan biraz farklı gelişti aslında. İş tarafında başladı kariyerim ve 5 sene BP geçmişim var. O süreçte sürekli bir iş tatminsizliğim vardı, tam olarak istediğim işi yaptığımdan emin olamıyordum. Tam da o günlerde tanıştım Heidrick & Struggles ile… İşe alım danışmanlığını çok sevdim, benim için puzzle gibi eğlenceli ve bir o kadar da geliştiriciydi. Zaman içinde İşe Alım ve Yetenek Yönetimine ek olarak İnsan Kaynakları’nın diğer fonksiyonlarını da deneyimlerime ekleme fırsatı buldum. GittGidiyor’un eBay’e satıldıktan sonraki İnsan Kaynakları entegrasyonunun liderliğini üstlendim. Yoğun, zor ve bir o kadar da keyifli bir projeydi. 2013’ün son çeyreğinden bu yana ise EMEA çapında sorumluluğuma devam ediyorum. UK ve Hollanda işe alım da projeler yürüttüğüm diğer ülkeler. 

gittigidiyor-insan-kaynaklari-mulakat

Özlem Bengi
GittiGidiyor eBay Türkiye
İşe Alım ve Yetenek Yönetimi Lideri

  • Özlem Hanım, İnsan Kaynakları alanında çalışmaya nasıl karar verdiniz? İnsan Kaynakları uzmanı olarak ilk yaptığınız mülakatı hatırlıyor musunuz? Nasıl geçmişti?

Bir önceki soruda cevap vermiş oldum aslında. İlk mülakatımı gerçekten hatırlamıyorum ancak sadece 2013’te 250’den fazla telefon veya yüz yüze mülakatım olduğu düşünülürse hatırlamamam normal sanırım 🙂

  • GittiGidiyor eBay Türkiye İnsan Kaynakları olarak işe alım süreçlerinizde kullandığınız yetkinlik / yetenek testleri ya da özel sınavlar var mı? Bu testlerin işe alım süreçlerine etkileri neler oluyor?

İşe alım sürecinde İşe Alım & Yetenek Yönetimi (ben) ve Birim Müdürü aktif çalışır. İhtiyaç ve arayış konusunda uzalaşılır. Adaylarda aranacak teknik ve danranış bazlı yetkinlikler netleşmiş olur. Belirlenen yetkinlikler hem mülakatlarda hem de bazen uyguladığımız vaka çalışmaları sunumlarda sorgulanır.

Benim tarafımdan tüm ekip yönetimi yapan yöneticilerimize verilmiş bir eğitim var. Amerika’daki bir danışmanlık firması tarafından dizayn edilmiş eğitimin eBay Global’de tek yetkili eğitmeni şuan için benim ve çok keyif aldığım bir süreç. Eğitimin ilk bölümünde sistem ve araç kullanımı, işe alım biriminin nasıl işlediği, önemi ve hedefi işlenirken, ikinci bölümü tamamen “Davranış Bazlı Etkin Mülakat Eğitimi” üzerine kurgulanmış. Bu eğitimi alan her yöneticimizden benzer geribildirim alıyorum: “Bu iş sandığımızdan zormuş” Neticede tüm bu süreçleri yaşarken birim müdürü ile ortak amaçlarımızın başında, dokunduğumuz her adaya iyi bir eBay deneyimi yaşatmak. Bizim için aday odaklı süreç olması ve her adayın mevcut veya potansiyel kullanıcımız olduğunu unutmamak çok önemli.

  • GittiGidiyor’un çok genç ve dinamik bir çalışan kadrosu olduğunu biliyoruz. İnsan Kaynakları olarak çalışanlarınızla birlikte ne gibi etkinlikler düzenliyorsunuz?

Bu sene artık benim sorumluluk alanım dışında kalsa dahi size fikir vermesi açısından geçen senelerden bahsedebilirim. Bu tip aktivite ve organizayonlardan şirket içinde kurulmuş bir proje ekibi sorumlu. Tamamen gönüllü bir ekip ve işin doğrusu bir görev olarak yapmadıkları için aktiviteleri de bir o kadar keyifli ve değişik olabiliyor.

Geçen senelerde yapılmış ve halen devam eden örnek aktiviteler/etkinlikler: Ofiste çocuk günü (çalışanların çocuklarını getirdiği ve çocukların etkinlik alanında müzik, pasta, palyaço vb. eşliğinde ailelerinin çalıştığı yeri yaşama olanağı, her ayın son cuma günü happy hour, yaza merhaba partisi ve/veya piknik, yeni yıl partisi, halı saha maçları, etkinlik alanımızda sürekli bulunan playstation… Bu tip birçok etkinliğimiz ve ortak zaman geçirme fırsatımız oluyor. Bu sene Aktivite Ekibimizden çok ümitliyiz ve sürprizlerini bekliyoruz.

  • “GittiGidiyor mülakatlarında …. soruları mutlaka sorulur” dediğiniz sorularınız var mı, varsa bahseder misiniz?

Eminim herkes aşağı yukarı aynı soruları soruyordur ancak biz klasik STAR modeli dışında bir yöntem uyguluyoruz ve asıl odaklandığımız şey “NE” yerine “NEDEN” ve “NASIL” oluyor. Verilen eğitim de aslında bunun etrafında kurgulanmış. CV’de yazanla yetinmiyoruz!

  • Son dönemde çok konuşulan Y kuşağı ile ilgili neler söylemek istersiniz? Şirket içerisinde Y kuşağının şekillendirdiği ya da oluşturduğu İnsan Kaynakları uygulamalarınız var mı?

eBay Global’de uygulanan politikaları biz de uyguluyoruz birçok konuda. Sektörün de belki klasiği olarak rahat kıyafet politikamız var, etkinlik alanında çalışanların mola verip rahatlayacakları playstation var, özellikle bu kuşağın sevdiği kültür olan “inovasyon ve açık iletişim” var.

gittigidiyor-is-ilanlari

  • GittiGidiyor İnsan Kaynakları’na iş başvurusu yapacak veya mülakata gelecek olan adaylara ne gibi önerilerde bulunmak istersiniz?

Maalesef ülkemizde okullarda yeterli bir rehberlik hizmeti tam verilemiyor. Bazı ilan açtığımız iş arama portalları üzerinden gelen başvurulardan anlıyoruz ki adaylar tam olarak ne istediklerini veya ne yaparlarsa mutlu/başarılı olacaklarını bilmiyor. Tabii bunlara ülkenin ekonomik iniş çıkışları da etki yapıyordur ancak günün çoğunu geçirdiğimiz işimizi seversek başarılı olabileceğimiz gerçeğini unutmamak lazım.

Adaylardan en çok beklediğimiz özellikler: Her şeyden önce motivasyonlarının yüksek olması, dinamik olmaları ve hızlı olabilmeleri, değişime açık ve sürekli gelişmek isteyen profiller olmaları. Bu şirket ve bu sektörde aksi karakterlerin mutlu olması imkansız!

Başvurdukları ve görüşmeye gidecekleri kurumu, ne iş yaptığını araştırmaları ve bizim için, örneğin alıcı-satıcı tarafında siteyi kullanıp deneyimlemesi önemli. Hiçbir bilgisi olmadan gelen kişinin motivasyonunu veya ileride bize katabileceklerini de, önyargısız olmak istesek dahi biraz limitli buluyoruz.

  • Bugüne kadar hiç unutmadığınız bir mülakat anınızı bizimle paylaşabilir misiniz?

Arkadaşlarıma hep söylediğim bir şey var, bir gün mülakat kazaları diye bir kitap yazacağım 🙂 Şaka bir yana en aklımda kalan komik bir anımı paylaşayım sizinle: Bundan yaklaşık iki sene evveldi. Sektöre yeniydim ve bankacılık, hızlı tüketim gibi sektörde çalışanlardan farklı profillerdi adaylarım. Bir tanesi, şuan bizde çalışıyor ve çok memnun olduğumuz bir çalışanımız, ikinci görüşme sonunda ayrılırken çok temiz ve samimi şekilde birim müdürü ile tokalaşarak kendisini bir dostmuşçasına yanaklarından öptü 🙂

Sanırım bizim aday odaklı sürecimiz, adaylara verdiğimiz değer ve gösterdiğimiz samimiyet teklif aşamasına geçeceğimizi ilettiğimiz adayımızda, o dönem ailenin bir parçası hissini yaratmıştı.

– – – –

GittiGidiyor.com eBay Türkiye İş İlanları için buraya tıklayabilirsiniz.

– – – –

Röportaj: Doğuş Yayın Grubu İK Genel Müdür Yardımcısı Serap Yetiş

NTV, Star, CNBCE ve KralTV başta olmak üzere bünyesinde daha birçok önemli yayın kanalını bulunduran Doğuş Yayın Grubu, medya sektöründe çalışmak isteyen yeni mezunların en çok tercih ettiği kurumlardan biri.

Doğuş Yayın Grubu İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı Serap Yetiş ile hem DYG mülakatlarını hem de iş görüşmelerine giden adaylara tavsiyelerini sizler için konuştuk.

Doğuş Yayın Grubu İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı Serap Yetiş’e, bizlere vakit ayırdığı için tekrar teşekkür ederiz.

  • Serap Hanım Merhaba, bize çok kısaca çalışma hayatınızdan / iş tecrübelerinizden bahseder misiniz? 

Öğrencilik dönemimde yurt dışında yaptığım garsonluk, asistanlık işlerini saymazsak, müşteri hizmetleri ve satışla başlayan iş hayatımın ibresi çok genç yaşlarda İnsan Kaynakları’na kaydı, o gün bugündür İnsan Kaynakları’nın her kademesinde görev aldım. 

dogus-yayin-grubu-insan-kaynaklari

Serap Yetiş
Doğuş Yayın Grubu
İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı

  • Serap Hanım, İnsan Kaynakları alanında çalışmaya nasıl karar verdiniz? İnsan Kaynakları uzmanı olarak ilk yaptığınız mülakatı hatırlıyor musunuz? Nasıl geçmişti? 

İnsan Kaynakları alanında çalışmaya karar vermen şöyle oldu: O zamanlar ülkemizin ilk yazılım geliştirme şirketlerinden biri olan bir şirkette çalışıyordum. Şirketin tüm sermayesi insan aklının ürettiği ürünler olmasına rağmen, İnsan Kaynakları fonksiyonu yoktu. Ben de zaten müşteri hizmetlerinde çalışıyordum. Bağlı çalıştığım genel müdür yardımcım bir gün yürütme kurulunda, İnsan Kaynakları fonksiyonu kurulmasının gerekliliği tartışılırken, beni önermiş. Bana bu teklif yapıldı, bir haftalık bir düşünme süresinden sonra bana çok uygun bir iş olacağını düşünerek başladım. 

İlk yaptığım mülakatta, mülakat yaptığım kişi yaşça benden büyük ve daha fazla iş tecrübesine sahip biriydi. Başlangıçta oldukça çekingendim, ellerim titriyordu, masanın altına sakladım ellerimi 🙂 ama bittikten sonra kendimi çok iyi hissettiğimi hatırlıyorum. 

  • Sosyoloji Bölümü mezunu olmanızın İnsan Kaynakları alanındaki çalışmalara yansıması nasıl oldu? Size göre İnsan Kaynakları alanında çalışmak isteyenlerin hangi özelliklerini ön plana çıkartmaları gerekir? 

Sosyoloji bölümü mezunu olurken aldığım psikoloji ve felsefe derslerinin, insan olarak evrilmemde çok önemli bir yeri olduğunu düşünüyorum. Sosyoloji formasyonum bana hayatı kavramakla ilgili çok güzel bir avantaj sağladı. Bu da bir İnsan Kaynakları çalışanı için çok önemli. İnsan Kaynakları alanında çalışmak isteyenlerin, bence her şeyden önce, başkalarının hayatına küçük katkılarda bulunmaktan mutlu olmaları gerekiyor. Bunun dışında mutlaka “iş okur yazarlığı” ve insanların yeteneklerini keşfetme konusunda sağlam bir göze ihtiyaç var. 

  • Doğuş Yayın Grubu, Türkiye’nin en çok bilinen medya markalarını bünyesinde barındırıyor. Bu markaların gücü iş ilanlarınıza yapılan başvurularda da hissediliyordur. İşe alım süreçlerinizi nasıl yürütüyorsunuz? 

İşe alım süreçlerimizi 2 yıl önce yeniden kurguladık. Herkes gibi klasik başvuru kaynakları ve dijital dünyanın bu anlamda sunduğu kanallarını kullanmakla birlikte, tamamen DYG’ye özgü rol bazında kurgulanmış simülasyonlarımız, rol play’lerimiz, yetkinlik bazlı bir işe alım sistemimiz var. 

  • Doğuş Yayın Grubu bünyesinde yeni mezunlar için ne gibi staj / kariyer fırsatları var? 

DYG genç insanların çok yoğun çalıştığı bir kurum. Her yıl staj sistemimiz içinde tanıdığımız gençler arasından DYG’ye katılan çalışanlar oluyor. Buradaki iş çeşitliliği çok farklı fırsatlar sunuyor. Kameramanlıktan muhabirliğe, editörlüğe, grafikerlikten yaratıcılık yönetimine, muhabirlikten haber müdürlüğü hatta genel müdürlüğe giden kariyer hikayelerinin yaşandığı bir grup burası. 

  • “Doğuş Yayın Grubu mülakatlarında …. soruları mutlaka sorulur” dediğiniz sorularınız var mı, varsa bahseder misiniz? 

Yetkinlik ve rol bazlı bir sistemimiz olduğu için sorularımız rol bazında değişiyor ama insiyatif kullanmak, iletişim, hız, yaratıcılık, takım çalışması konularını hemen her pozisyonda değerlendiriyoruz.  

  • Doğuş Yayın Grubu İnsan Kaynakları’na iş başvurusu yapacak ve mülakata adaylara ne gibi önerilerde bulunmak istersiniz? 

CV’lerini gönderirken kişisel amaçlarını, kendilerini ayrıştıran özelliklerini mutlaka belirlemelerini, kendilerini tanıyarak ve başvurdukları şirketi araştırarak iş başvurusu yapmalarını öneririm. Mülakatlardan önce de, iyi bir dinleyici olmak ve kendini iyi ifade edebilmek konuları üzerinde çalışmalarını öneririm. 

  • Bugüne kadar hiç unutmadığınız bir mülakat anınızı bizimle paylaşabilir misiniz? 

Tabii, aklımda çok hoş bir anı olarak şöyle bir şey var: Mülakatı, başladığımız pozisyon için değil de, başka bir pozisyona işe alımla kapatmıştım 🙂

– – – 

Doğuş Yayın Grubu İş İlanları için buraya tıklayınız.

– – – 

Röportaj: Odeabank İnsan Kaynakları Direktörü Figen Karatan

Faaliyet iznini aldığı Ekim 2012’den bu yana hızlı büyümesi ile hepimizin dikkatini çeken Odeabank’ın işe alım ve insan kaynakları süreçlerini, Odeabank İnsan Kaynakları Direktörü Figen Karatan ile konuşma şansını yakaladığımız röportajımızı keyifle okuyacağınızı düşünüyoruz.

Odeabank İnsan Kaynakları Direktörü Figen Karatan’a bizlere vakit ayırıp sorularımızı yanıtladığı için tekrar teşekkür ediyoruz.

  • Figen Hanım Merhaba, bize çok kısaca çalışma hayatınızdan / iş tecrübelerinizden bahseder misiniz?

TED Ankara Kolej, ODTÜ İşletme Bölümü ve Warwick Business School-İngiltere’de MBA yaptıktan sonra bankacılığa 1989 yılında başladım.

Türkiye Bankalar Birliği, TürkExim Bank, Interbank’ta, ağırlıklı krediler ve müşteri ilişkileri yöneticiliği gibi görevlerden sonra Demirbank’ın Orta Asya ve Balkan ülkelerinde banka kurma çalışmalarını yürüten ekipte çalışmaya başladım, kurulan bu bankalarda yönetim kurulu üyeliği de yaptım. Demirbank’ın HSBC tarafından devralınmasını takiben, bireysel ve ticari krediler konusunda eğitimler verdim. 2005 yılından itibaren HSBC Bank’ta İnsan Kaynakları alanında çeşitli yöneticilik görevleri üstlendim, önemli değişim projelerine liderlik ettim. 2012 yılının Nisan ayından itibaren ise Odea Bank A.Ş’de İnsan Kaynaklarını yönetiyorum.   

odeabank-insan-kaynaklari

Figen Karatan
Odeabank İnsan Kaynakları Direktörü

  • Figen Hanım, İnsan Kaynakları alanında çalışmaya nasıl karar verdiniz? İnsan Kaynakları uzmanı olarak ilk yaptığınız mülakatı hatırlıyor musunuz? Nasıl geçmişti?

Kariyer yolculuğunda İnsan Kaynakları alanı ile yollarımızın kesişmesi, HSBC Bank’ta, kurumun ihtiyaçları doğrultusunda bankacılık deneyimimi aktarmak amacıyla krediler eğitimleri verdiğim dönemde gerçekleşti.  Eğitimle başlayan süreç Ücret Yönetimi, Çalışan İlişkileri ve İşe Alım birimlerinin bana bağlanması ile genişleyerek ilerledi ve kariyerimde bir dönüşüm yarattı. Bu dönüşümü etkin bir şekilde yönetmek amacıyla, öncelikle İK uzmanlık eğitimi aldım. Sonrasında direkt yönetici olarak çalışmaya başladım. İlk mülakatı hatırlıyorum 🙂

İyi çalışmış ve soruları kafamda hazırlamış olarak girdim ve adaya da olumlu bir mülakat deneyimi yaratmaya özen gösterdim. Deneyim arttıkça tüm bu süreçler hayatınızın bir parçası haline geliyor. 

  • Odeabank yaptığı çalışmalar ve reklamları ile çok kısa sürede herkesin bildiği bir marka haline geldi. Odeabank İnsan Kaynakları olarak işe alım süreçlerinizi nasıl yürütüyorsunuz? Kullandığınız yetenek testleri ya da özel sınavlar var mı?

İşe alım süreçlerimizde, kendi deneyim ve kaynaklarımızın yanısıra, iç / dış referanslar, sektörde öncü danışmanlık firmaları, insan kaynakları siteleri ve sosyal medya aracılığıyla gelen iş başvurularını değerlendiriyoruz. 15 yıl sonra sektöre sıfırdan giren banka olarak finans sektöründe bir heyecan ve istihdam potansiyeli yarattık. Gelen başvurular arasından, aranan pozisyon için uygun nitelikteki adaylar ile işe alım sürecini ilerletiyoruz.

Deneyimsiz adaylarımızda pozisyona göre, mülakatların yanı sıra işe alım süreçlerimizi kişilik envanteri, yabancı dil sınavı, vaka çalışmaları ve grup mülakatları ile destekliyoruz. 

  • Odeabank İnsan Kaynakları olarak şu anda en çok hangi pozisyonlarda işe alım gerçekleştiriyorsunuz?

Kuruluş çalışmalarımız süresince yeni bir banka oluşturmak için tüm pozisyonlara alım yaptık. Operasyonel lisansımızı aldığımız Ekim 2012 tarihinden buyana da organizasyonel yapımız kapsamında ihtiyaç duyduğumuz pozisyonlara alımlarımızı sürdürüyoruz. Bu noktada artık Genel Müdürlük pozisyonlarımızı büyük ölçüde tamamladığımız için ihtiyaçlarımız daha çok şube kanalı tarafında yoğunlaşıyor. 

  • Odeabank bünyesinde yeni mezunlar için ne gibi kariyer fırsatları var? Staj başvurusu yapacak adaylara ne gibi tavsiyeler vermek istersiniz?

Yeni kurulan bir banka olarak, yüksek performanslı bir kurum oluşturma hedefiyle öncelikli olarak deneyimli çalışan kadrosuyla ilerliyoruz. Bununla birlikte genç yeteneklerin kuruma kazandırılması ve tutundurulması da bizim için önemli. Bu çerçevede ilk adımı, şubelerimizde Ticari Bankacılık iş kolunda görev alacak, geleceğin portföy yöneticisi arkadaşlarımızı bünyemize katarak atmış olduk.

Yeni mezun adaylarımızın kariyer planlarını destekleyici, ilgi ve yetkinliklerine uygun iş fırsatları yaratarak gerçek potansiyellerini fark etmelerini sağlamak ve geleceğin liderlerini yetiştirmek amacıyla bu programlar ile birlikte bankacılığı kendine ideal seçen arkadaşlara da kapımız açık olacak. 

  • Sizce Türkiye’de mülakatlarda en fazla yapılan yanlışlar nelerdir?

İş görüşmesine gelen adayların mülakata hazırlanmadan gelmesi, şirketle ilgili hiç bir araştırma yapmamış olması ve abartılı kıyafet seçimi mülakatı olumsuz etkileyen faktörler arasında yer alıyor. Zaman zaman kendini ve karakterinin işe yansıyan yönlerini etkin ifade etmekte zorlanan, kendisiyle ilgili farkındalığı düşük olan adaylarla da karşılaşıyoruz.

Eğer adaylar gerçekten görüşme yaptıkları pozisyonda çalışmak istiyorlarsa, bunu görünüşleri, konuşma ve beden diliyle ifade etmeli. 

  • “Odeabank mülakatlarında …. soruları mutlaka sorulur” dediğiniz sorularınız var mı, bizlere biraz tüyo verebilir misiniz?

Kesinlikle birkaç fark yaratan sorumuz olduğunu söyleyebilirim. Ancak, bunları paylaşmak, daha sonra görüşme yapacağımız adaylar için “içerden bilgi edinmek” yoluyla avantaja yol açabilir 🙂 

  • Bankacılık / Finans sektöründe çalışmak isteyen yeni mezunlara ne gibi önerilerde bulunmak istersiniz?

İnternet çağının beraberinde getirdiği gelişen iletişim kanalları ile, finans ve bankacılık sektöründeki tüm gelişmeler hızla yayılır ve birbirinden etkilenir duruma geldi. Global ekonomik hareketliliğin yaygın olduğu bu dönemde, sektörde çalışmayı planlayan yeni mezunların uluslararası farkındalıklarını mümkün olan en yüksek seviyeye çekmeleri, tüm ekonomik gelişmelerden ve teknolojik yeniliklerden haberdar olmaları, mesleki ve kişisel gelişimlerini destekleyecek bir bilinçle kendilerine yatırım yapmaları, başarıya ulaşmalarında kritik rol oynar. 

  • Odeabank’a iş başvurusu yapacak ve mülakata gelecek adaylara ne gibi önerilerde bulunmak istersiniz?

Odeabank’a başvurmak isteyen tüm adaylar Kariyer.net ve Secretcv üzerinden pozisyonlarımızı takip ederek, başvurularını gerçekleştirebilirler.

Bankacılık yapmak isteyen, başarı odaklı, yenilikçi ve fark yaratacak, özgün ve kendisine olduğu kadar hizmet ettiği müşterilerine saygı duyan, toplumsal duyarlılığı olan çalışma arkadaşları ile ekibimizi zenginleştirmek istiyoruz. Bu çerçevede gelen başvuruları da titizlikle değerlendiriyoruz.

Bizim açımızdan, iş görüşmesine gelen adayların mülakata hazırlanarak gelmesi, Odeabank ile  ilgili araştırma yapmış olması, kendini ve karakterinin işe yansıyan yönlerini etkin ifade edebilmesi, ve görüşme yapılan pozisyonda çalışmak istiyorlarsa, bunu görünüşleri, konuşma ve beden diliyle etkin ifade edebilmeleri önem taşır. 

  • Bugüne kadar hiç unutmadığınız bir mülakat anınızı bizimle paylaşabilir misiniz?

İki deneyimli İK’cı arasında geçen mülakatlar bana hep ilginç gelmiştir. Her iki taraf da ne yaptığını bilip görüşmeyi etkileme becerisine sahipken, bu görüşmelerin seyri ve ortaya çıkan tablo, mülakatları da unutulmaz kılıyor. 

– – – –

Odeabank İş İlanları için buraya tıklayınız.

– – – –

Röportaj: Bu Haftaki Konuğumuz Sabiha Gökçen Uluslararası Havalimanı İnsan Kaynakları Direktörü Ahmet Hakan Arslan

Bu haftaki konuğumuz Sabiha Gökçen Uluslararası Havalimanı İnsan Kaynakları Direktörü Ahmet Hakan Arslan

Hakan Bey ile hem Sabiha Gökçen Havalimanı işe alım süreçlerini hem de önümüzdeki yıllarda İnsan Kaynakları alanında yaşanabilecek değişimleri konuştuk. 

Sabiha Gökçen Uluslararası Havalimanı İnsan Kaynakları Direktörü Ahmet Hakan Arslan’a bizlere vakit ayırdığı ve görüşlerini paylaştığı için tekrar teşekkür ederiz.

sabiha-gokcen-havaalani-is-ilanlari

Ahmet Hakan Arslan
Sabiha Gökçen Havalimanı
İnsan Kaynakları Direktörü

  • Hakan Bey Merhaba, bize çok kısaca çalışma hayatınızdan / iş tecrübelerinizden bahseder misiniz? 

1999 yılında Uludağ Üniversiytesi İşletme bölümünden mezun oldum. İş hayatıma okul sonrası Genel Yönetim Danışmanlığı firmalarında görev alarak başladım. 2006 yılına TAV grubu şirketlerinden HAVAŞ’ta İnsan Kaynakları departmanında görev aldım. Sonrasında TURKCELL Global Bilgi firmasında Stratejik Planlama takımında yer aldım. 2009 Yılında İstanbul Sabiha Gökçen Uluslararası Havalimanı Yatırım ve Yapım İşletme A.Ş. firmasında Yönetim Geliştirme Müdürü olarak işe başladım. 2010 yılından buyana aynı firmada İnsan Kaynakları Direktörü olarak görevime devam ediyorum. 

[highlight]”Apronun tozunu yutan bu sektörden ayrılamaz”[/highlight]

  • Öncelikle hemen sormak isteriz: Bir havaalanının İnsan Kaynakları ekibini yönetmek nasıl bir duygu? Bir plaza katında hizmet veren şirketlere göre oldukça farklı ve ilgi çekici duruyor. Siz neler söylemek istersiniz? 

Aslında yapılan ve takip edilen işler itibariyle bir fark yok. Tek fark havalimanı denildiğinde işin içine uçakların giriyor olması ama inanın gün içinde hiç uçak görmüyoruz, sadece sesini duyuyoruz. 

Ancak havaliamanları çok hareketli, 24 saat işleyen dinamik bir yapı ve siz de buna ayak uydurmaya çalışıyorsunuz, günün her anında sizin alanınıza girebilecek onlarca konu meydana gelebiliyor. Hızlı karar almayı gerektirecek, alınan kararı hemen hayata geçirecek ve  takip edebilecek bir yapıda olmanız lazım. Ekibiniz ve diğer departmanlardaki yöneticiler ile koordineli hareket etmenizi gerektirecek konu çok fazla. 

Havacılığın belki bir farkı olabilir, şöyle ki; ilk havacılık sektörü ile tanıştığımda “sektöre girdikten sonra çıkmak kolay değildir” “apronun tozunu yutan bu sektörden ayrılamaz” gibi söylemleri çok duyardım ve açıkçası bana çok uymayacağını düşünürdüm ama iş hayatımda bu cümleleri tecrübe etmiş oldum ve bir süre sektörden ayrılsam da tekrar geri döndüm. 

  • Hakan Bey, İnsan Kaynakları alanında çalışmaya nasıl karar verdiniz? İnsan Kaynakları uzmanı olarak ilk yaptığınız mülakatı hatırlıyor musunuz? Nasıl geçmişti? 

Evet hatırlıyorum, ilk başvurduğum firmada uzman yardımcısı olarak işe girmiştim. 

Genel Yönetim Danışmanlığı firmalarında görev alırken kurumsallaşma çalışmalarında hep İnsan Kaynakları departmanı ve patronlar ile koordineli çalıştım. İnsan Kaynakları bölümü olmayan firmalarda da öncelikle bu departmanı oluşturmaya ve işlerliğini sağlamaya gayret ettik. Gözlemlediğim, patronların gerçekte insan kaynakları faaliyetlerine çok fazla önem verdiği ve çözümler, geliştirmeler için bu alana uzun zaman harcadığıydı. Tabii hamurunuz insan olunca bazen çok hızlı geri dönüş alamıyorsunuz bu da patronlar tarafından aynı konsantrasyonu uzun süre tutmalarını zorlaştırıyor, sürekli sonuç alabileceğiniz fayda sağlayan projeler hayata almanız gerekiyor. Benim için İnsan Kaynakları bu anlamda çok ilgi çekiciydi. 

Tabii İnsan Kaynakları projeler, geliştirmelerle sınırlı bir alan değil. Özlük işleri,  iş kanunu, işçi sağlığı ve güvenliği vb. konuların da olması ve bu alanlarda bir fayda ortaya çıkartabilmek önemli.(vergisel, çalışma düzenleri vb.) 

Netice itiberiyle çalışması zevkli ve sonuç alabileceğiniz işlerle uğraşınca iş tatminini de yaşayabiliyorsanız meslek haline dönüşüyor. Benim şansım bu alanlarda yapmış olduğum projelerden olumlu sonuçlar çıkması beni bu departmana bağladı diye düşünüyorum. 

  • Sabiha Gökçen Uluslararası Havalimanı İnsan Kaynakları olarak işe alım süreçlerinizde kullandığınız yetkinlik / yetenek testleri ya da özel sınavlar var mı? Bu testlerin işe alım süreçlerine etkileri neler oluyor? 

Tabi ki testler tek başına seçim kriterimiz değil, olmamalı da. Biz testleri, çok yoğun başvurular aldığımız için görüşmede bir aşama ve iş görüşmesini gerçekleştiren arkadaşıma ipuçları veren bir araç olarak kullanıyoruz. 

Her çalışanımızda olmasını istediğimiz ve yöneticiler için istediğimiz yetkinliklerimiz mevcut. Gerek mülakatlarda gerekse testlerde bu alanları ölçmeye özen gösteriyoruz. Ama bahsettiğim gibi bunlar hiçbir zaman tek başına işe giriş kriteri değil. 

[highlight]”Mevcut Çalışan Sayımızın %3’ü kadar yeni mezun arkadaşımızı yetiştirmek üzere aramıza kattık.”[/highlight]

  • Sabiha Gökçen Uluslararası Havalimanı bünyesinde yeni mezunlar için ne gibi kariyer fırsatları var? 

Son dönemde yeni mezun alımları gerçekleştirdik ve bunu hemen hemen her sene yapıyoruz. Kurum içerisinde jenerasyonlar oluşturmak önemli diye düşünüyorum. Mevcut çalışan sayımızın %3’ü kadar yeni mezun arkadaşımızı, yetiştirmek üzere aramıza kattık. 

Taze kan önemli. Yeni mezunların hırsından, azminden çok faydalanıyorsunuz, rutin yaptığınız işlerde gelişim alanlarını zorlayan konuları onların bakışı ile görebiliyorsunuz. 

Projelerin içinde yer alıyorlar, burada kendilerini gösterebilme fırsatlarını buluyorlar. Bu da kariyerlerinde hem içeride hem dışarıda önemli bir adım oluyor. 

sabiha-gokcen-personel-alimi

  •  “Sabiha Gökçen Uluslararası Havalimanı mülakatlarında …. soruları mutlaka sorulur” dediğiniz sorularınız var mı, varsa bahseder misiniz?

Bölüm, pozisyon ve tecrübeye göre değişen yetkinliği ölçmeye ait mülakat sorularımız bulunmakta. Klasik iş deneyimleri, okul hayatı, çalıştığı firmalar, ayrılma sebepleri vb. soruların yanısıra benim en fazla ilgilendiğim ve sohbet etmesini sevdiğim konu “hobiler”. 

Tabii hobiler balık tutma, santranç, kitap okumak, tenis vb. herkesin yılda bir kere yaptığı ve özgeçmişinde sabit bulundurduğu konular değil. Bu konular da olabilir ama sıklığı ve nasıl zaman ayrıldığı önemli. 

İş hayatı gerçekten stresli ve kişinin kendisine zaman ayırması ve kafasını boşaltması, bunun farkında olarak bir çözüm bulması bence önemli. Biz bu sorular ile bunu öğrenmeye çalışıyoruz. 

  • Son dönemde çok konuşulan Y kuşağı ile ilgili neler söylemek istersiniz? Şirket içerisinde Y kuşağının şekillendirdiği ya da oluşturduğu İnsan Kaynakları uygulamalarınız var mı? 

Y Kuşağı firmaların ve İK’nın başının belası. Bu tabii ki şaka. 

Kültürel anlamda firmaları değişime zorlayan bir kuşak. Yönetilmesi zor bir grup. Bu grubun beklentilerini, önceliklerini iyi algılamak gerekiyor. Her organizasyon bu beklentileri kolay karşılayamayabiliyor. Özellikle teknolojiyle birlikte kolay tüketebilen bir topluluk. 

Biz de yaptığımız etkinliklerimizde bunu doğru yönetmeye çalışıyoruz. Rutini sevmiyorlar, yaptıkları işte de sorumluluk duygusunu geliştirebilecek noktalarda onlara destek olmaya çalışıyoruz.  

Beklentileri çok fazla ama bazı konularda tecrübe kazanmalarının onlar için daha faydalı olacağını zamanla algılıyorlar. 

  • İleriki dönemlerde İnsan Kaynakları alanında ne gibi değişiklikler olacak? Esnek çalışma saatleri, iş & yaşam dengesi sürekli gündemde. İleride bizi nasıl İK uygulamaları bekliyor sizce? 

15 sene öncesi ile şimdi arasında çok fark var. Muhtemelen dediğiniz gibi 15 yıl sonra da çok farklılıklar olacak.  

Bu alandaki gelişmeleri doğrudan etkileyecek bence en önemli alan, iş kanununda yapılacak düzenlemeler. Bu düzenlemeler ile İnsan Kaynakları Yönetimi alanına çok farklı konular girebilir. Çalışma süreleri, prim vb. konularda yapılacak düzenlemeler ile çalışandan en üst seviyede faydalanmayı sağlayacak destek uygulamalar ile verimlilik artacaktır. Bunun da takipçisi İnsan Kaynakları departmanları olacaktır, tabii şikketteki tüm yöneticiler ile birlikte. 

  • Sabiha Gökçen Uluslararası Havalimanı İnsan Kaynakları’na iş başvurusu yapacak veya mülakata gelecek olan adaylara ne gibi önerilerde bulunmak istersiniz? 

Mülakatta rahat olmak çok önemli. Kişi kendi gibi olursa sorun yaşamıyor. Mülakatı başarılı şekilde tamamlıyor. Ama aday ideal davranış modellerine girmeye çalıştığında ve mülakatçı bunu hissettiğinde alternatif çok olduğu için kolay eleme yapabiliyor. 

Sadece Sabiha Gökçen Uluslararası Havalimanı için değil bence mülakatta ne kadar kendiniz olursanız o kadar karşınızdakin de güven uyandırabiliyorsunuz bu güven de bazı ufak tefek eksiklikleri bence örtüyor. 

  • Bugüne kadar hiç unutmadığınız bir mülakat anınızı bizimle paylaşabilir misiniz? 

Olumlu, olumsuz yüzlece görüşmeye girdim, her mülakat aslında ayrı bir tecrübe… Hepsinden sonra bunu da yaşadım diyorsunuz. 

Danışmanlık firmasında çalışırken bir pozisyon için yapmış olduğumuz görüşmeye adayın annesi ve abisi de görüşmeye girmek istediğini belirtmişti. Normal şartlar altında böyle bir mülakat yapılmaz ancak bu hassasiyetlerine saygı göstererek hep birlikte mülakatı tamamlamıştık.

– – – –

Sabiha Gökçen Havaalanı İş İlanları için buraya tıklayınız.

– – – 

Röportaj:Setur İnsan Kaynakları Müdürü Arzu Çayır ile Setur İK Uygulamalarını ve Mülakat Tavsiyelerini Konuştuk

Turizm sektörünün en önemli markalarından biri olan Setur’un İnsan Kaynakları Müdürü Arzu Çayır ile Setur işe alım süreçlerini, yeni mezunlara mülakat tavsiyelerini ve Setur İnsan Kaynakları uygulamalarını konuştuğumuz röportajımızı keyifle okuyacağınızı düşünüyoruz.

Setur İnsan Kaynakları Müdürü Arzu Çayır’a bizlere vakit ayırdığı için tekrar teşekkür ederiz.

  • Arzu Hanım Merhaba, bize çok kısaca çalışma hayatınızdan / iş tecrübelerinizden bahseder misiniz?

2000 yılında İstanbul Teknik Üniversitesi Endüstri Mühendisliği bölümünden mezun olduktan sonra çalışma hayatıma ilk olarak DemirDöküm’de başladım. 9 yıl boyunca DemirDöküm’de, İnsan Kaynakları bölümünde çeşitli görevlerde çalıştıktan sonra, 2009 yılında Setur’da İnsan Kaynakları Müdürü olarak çalışmaya başladım. 13 yıllık çalışma hayatımda hep insan kaynakları bölümünde yer aldım.

  • Arzu Hanım, İnsan Kaynakları alanında çalışmaya nasıl karar verdiniz?

İnsan Kaynakları alanında çalışmak, öncesinde planladığım bir şey değildi. DemirDöküm’e genel görüşme için çağrılmıştım. İnsan Kaynakları’nda açık pozisyon olduğunu, benim de uygun olabileceğimi ve istersem burada da değerlendirebileceklerini söylediler. Üniversitede İnsan Kaynakları ile ilgili birkaç ders almıştım ama ilk başta hiç aklımda yoktu. “Neden olmasın?” dedim ve işi kabul ettim. O gün bugündür de büyük bir keyifle bu alanda çalışıyorum.

setur-insan-kaynaklari

Arzu Çayır
Setur İnsan Kaynakları Müdürü

  • Setur İnsan Kaynakları olarak işe alım süreçlerinizi nasıl yürütüyorsunuz? Kullandığınız yetenek testleri ya da özel sınavlar var mı?

İşe alım süreçlerimizde, kariyer sitelerinden ve kendi web sitemizden gelen iş başvurularını değerlendiriyoruz. Başvurular arasından, pozisyon için uygun olan adayları mülakat için davet ediyoruz.

Mülakat öncesinde kullandığımız, pozisyona göre değişen yabancı dil sınavı, kişilik envanteri gibi uygulamalarımız bulunmaktadır. Bir çok şirket gibi biz de yetkinlik bazlı mülakat yapıyoruz. Mülakatlarımız öncelikle insan kaynakları bölümü, sonrasında departman müdürü tarafından yapılmaktadır.

Bazı pozisyonlarda ihtiyaca göre değerlendirme merkezi ve sunum egzersizi uygulamaları da yapıyoruz.

  • Sitemizi özellikle yeni mezunlar takip ediyor. Bu sebeple sormak isteriz, Setur bünyesinde yeni mezunlar için ne gibi kariyer fırsatları var?

Yeni mezun, genç adaylarla çalışmayı öncelikle tercih eden bir şirketiz. İletişimi güçlü, dinamik, değişimlere hızla adapte olabilen, her zaman müşteri odaklı çalışan bir insan kaynağı yapımız var. Turizm, Duty Free, Marinalar ve Hava taşımacılığı gibi çok geniş alanlarda faaliyet gösteriyoruz. Kapıkule’den Habur’a, Sarp’tan Antalya’ya yurt genelinde 40 farklı lokasyonumuz bulunmaktadır. Bu çeşitlilik, beraberinde çeşitli kariyer imkanlarını da getirmektedir.

Duty Free mağazamızda çalışan bir kişi, Turizm bölümlerinde veya Turizm’de çalışan bir kişi marinalarımızda çalışma olanağı bulabilmektedir.

Bununla birlikte, çalışanlarımıza şirket içi ve şirket dışı eğitimler vererek gelişimlerini sağlamakta ve takip etmekteyiz. Müşteri ilişkileri, satış becerileri gibi eğitimler yanında kişisel gelişimi destekleyici eğitimler de vermekteyiz. Kişiler ilk işe başladıklarında işe alışabilmelerini sağlamak ve şirketi tanıtabilmek adına oryantasyon eğitimleri vermekteyiz.

Koç Holding destekli “Liderlik Geliştirme Programlarımız” gerçekten çok kaliteli ve liderlik yetkinlikleri düşünülerek hazırlanmış içeriklere sahiptir. Bu programlar sayesinde çalışanların ileriye dönük gelişim ve kariyer planlarını hazırlamaktayız.

  • Size göre Türkiye’de mülakatlarda en fazla yapılan yanlışlar nelerdir? Hem adaylar hem de İnsan Kaynakları ekipleri açısından sormak isteriz.

En çok hata yapıldığını düşündüğüm konu, iş görüşmesine gelen adayların kıyafet seçimlerini doğru yapamamalarıdır. Zaman zaman adaylar görüşmelere gelirken fazla abartılı giyinebiliyor, çok makyaj yapabiliyor veya çok rahat kıyafet tercih edebiliyor. Eğer adaylar pozisyonu gerçekten istiyorlarsa; bunu görünüşüyle, konuşmasıyla, beden diliyle desteklemelidir. Hepsi bir bütündür.

Mülakatı yapan insan kaynakları uzmanlarında da zaman zaman hatalar olabiliyor. Sık rastladığım; işe alımcının görüşmelerde gereğinden fazla konuşması veya tam tersi, kontrolü karşısındaki adaya vermesi. Her iki durumda da aday hakkında yeterli bilgi elde edinilemeyecek; mülakattan istenilen düzeyde verim alınamayacaktır.

setur-mulakat

  •  “Setur mülakatlarında …. soruları mutlaka sorulur” dediğiniz sorularınız var mı, bize biraz tüyo verebilir misiniz? 🙂

Pozisyona ve adayın tecrübe durumuna göre değişen çok çeşitli mülakat sorularımız bulunmaktadır. Adaylara “mutlaka sorarız” dediğimiz sorular; geçmişteki iş deneyimlerinde/okul hayatında neler yaptığı, (varsa) daha önce çalıştığı firmalardan ayrılış nedenleri ve Setur’u ne kadar tanıdıkları hakkındaki sorular olabilir.

  • Son dönemde birçok şirket esnek çalışma saatlerine ve esnek yan haklar uygulamalarına başladılar. Bu konuda neler düşünüyorsunuz? İlerleyen dönemlerde sizce İnsan Kaynakları uygulamaları nasıl bir değişim gösterecek?

Esnek çalışma saatleri ve esnek yan haklar uygulamalarının çalışanların iş özel hayat dengesini sağlayabilmesi, yetenekli ve nitelikli çalışanların çalışma yaşamlarını sürdürmelerinin sağlanması ve nitelikli bireylerin de işten ayrılmalarını engellemek için önemli katkıları olacağına inanıyorum.

Dünyada kullanımı yaygınlaşan bu sistemler Türkiye’de bir çok şirkette uygulamaktadır. İlerleyen dönemlerde bu tür uygulamalar daha da yaygınlaşacaktır. Bu uygulamaların artmasıyla birlikte, IT destekli sistemlerin ve takip sistemlerinin daha da önem kazanacağını düşünüyorum. Tabii bu uygulamaya geçilmeden önce şirket kültürünün ve çalışan profillerinin de çok iyi analiz edilmesi gerekiyor.

  • Setur’a iş başvurusu yapacak adaylara ne gibi önerilerde bulunmak istersiniz?

Turizm sektörü Türkiye’yi her zaman ileriye götürecek olan bir sektördür. Setur da bu sektörde öncü şirketlerden birisidir. Öncelikli tercihimiz turizm alanında eğitim almış ve/veya tecrübesi olan, kendini bu sektörde geliştirmek isteyen, şirketimize olumlu katkılar sağlayabilecek adaylardır.
Bu anlamda bu sektörde çalışacak kişilerin kendilerini her zaman geliştirmeleri gerekmektedir. Bu sektörü tercih edecek adayların hem eğitimlerine önem vermelerini hem de yabancı dillerini geliştirmelerini tavsiye ederim.

  • Çalışanlarınızın motivasyonunu yükseltmek ve şirkete bağlılığını artırmak için yaptığınız uygulamalar nelerdir?

Çalışanların bağlılığının ve motivasyonunun şirketimizin başarısı için önemli olduğunu düşünüyoruz. Özellikle turnover oranının yüksek olduğu turizm sektöründe bunun daha da önem kazandığına inanıyoruz.

Bu yüzden, belirli periyotlarla çalışanların görüşlerini aldığımız Çalışan Bağlılığı Anketi yapmaktayız. Anket sonucunda üst yönetimin de katıldığı değerlendirmeler yapılmakta ve sonrasında iyileştirme faaliyetleri gerçekleştirmekteyiz. Ayrıca, anket sonuçları tüm ilgili müdürlerimizin iş hedefi kartlarında da yer almaktadır.

Yıllık bazda, performans ve 360 derece yetkinlik değerlendirme sonuçlarından sonra, çalışanlarımız için mesleki ve kişisel eğitim & gelişim programları hazırlamaktayız. Hizmet sektörü olduğumuz için müşteri ve satış odaklı eğitimler ağırlıklı olarak verdiğimiz programlardır. Özellikle yabancı dil kullanımının yoğun olduğu bölümlerimizde, günlük iş diyaloglarını içeren ücretsiz olarak verdiğimiz İngilizce eğitimleri düzenlenmektedir.

Bunlara ilave olarak, çeşitli sosyal ve sportif faaliyetler, bowling turnuvaları, geziler, yıl sonu yemekleri, hizmet ödül töreni vb. gerçekleştirdiğimiz aktivitelerden bazılarıdır.

Bunun yanında çalışanlarımıza sunduğumuz Koç Emekli ve Yardım Sandığı Vakfı, Özel Sağlık Sigortası vb. gibi imkanlarımız da bulunmaktadır.

– – – –

Setur İş İlanları için buraya tıklayabilirsiniz.

– – – –